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工商時報【朱錦霞】

富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年，富山精機非常著重各種管控模式，工廠實際運作流程，及系統性工廠管理，並以五大工廠經營為指標，「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性，是值得國內企業家思考之處。所以，成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。

富山精機董事長鐘連在回憶著，民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標，多家廠商競爭相當激烈，價格及利潤越來越低，62年又逢石油危機物價大漲，於是改作止水閥外銷歐美各國，也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美，廠區擴大，資本額提高，產量亦大幅提升，使富山精機公司，穩定經營與成長。

董事長鐘連在接著說，早年因父親經營小五金行業，買賣腳踏車零件、水龍頭等，當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定，遇到水壓大時水錶常會破掉，尤其像名間集集這樣的地方。於是得到這樣的資訊，富山就開始規劃籌設工廠製造水錶，民國51年富山公司成立，初始只有2個員工，從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始，處處皆非常用心。「富山沒有師父，一切動作標準化，每一個人都是幹部都要合作，以前的工廠總是劣幣驅逐良幣，富山是少年賺錢給年老的；年老的要照顧少年的！」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。

富山精機堅持管理「領導者要以身作則，要專心、專業、善良、有度量；一步一步按部就班，不發橫財夢；要有慈悲心，才能團結員工」除了白天繁忙的工作外，還要利用晚上的時間進修，學習製圖基本技術及成本會計等，妥善的財務操作，盈餘轉投資購入最好的機械設備，拉長使用年限降低折舊耗損，都是很好的方法。

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

中信金控跨足泰國，爭取到更多時間布局。中信銀參股泰國LHFG集團合約期限已順利延約到2017年9月30日，中信金高層指出，合約原本今年底就到期，先前洽談延長1季，但考量雙方主管機關核准所需時間，1季肯定不夠，最後議定延長到明年9月底，讓雙方都有比較寬裕的時間準備。

中信金在2016年3月董事會中決議旗彰化縣和美鎮自慰器下中國信託商銀以泰銖166億元，認購泰國LHFG集團私募股，取得35.6％股權。然而，卻因為樂陞案及銷售TRF（目標可贖回遠期契約）被裁罰，必須要改善且經金管會核可後才有可能再放行。 也因此，中信銀董事會昨日決議通過原股份認購協議之合約截止日延展，並且增列未於特定期日前取得相關機關核准時，股份認購協議即為中止。

為讓海外投資不再被卡關，中信金在11月時董事會也明快決議對樂陞投資人提供5億元的道義補償金，且在14日已匯給投保中心，讓完成登記的樂陞投資人都可獲得一定的補償金屏東縣崁頂鄉潤滑愛。

「新南向」不只是新政府重要發展政策，也是中信金多年來的積極耕耘的市場。中國信託從20多年前就在印度、菲律賓等地設分行，近年也積極透過併購希望加快進入泰國、馬來西亞等市場。

中信金指出，東協國家目前在產業發展上有升級需求，金融業擁有潛藏待開發的龐大商機，如農業轉型可能需要政策性貸款、信用保證機制，科技業升級需透過資本市場，籌資管道進行融資，當地經濟成長率都以5％以上速度成長，伴隨消費崛起，也帶動信用卡業務及金融科技等。

中信金昨日也公告，子公司台壽保因業務需要新增一獨立董事，由中信證券獨董王志誠擔任，另外中信金也新增了法務暨法遵長，由中信金資深副總金延華擔任。

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